美國女籃於今日（30日）在小組賽對上地主日本，雙方在首戰皆取得勝利，此役雙方正面對決。美國女籃的薇爾森（A’ja Wilson）繳出全場最高20分，外帶10籃板3助攻3阻攻，史都華（Breanna Stewart）和格林納 (Brittney Griner)雙雙攻下15分，其中史都華更是有13籃板6次助攻2阻攻的全面演出，最終美國女籃就以86比69拿下勝利。

賽後，美國女籃老將柏德（Sue Bird）說道：「這麼多年來，就好像我們在告訴大家這一切都很容易，但其實一點也不簡單。現在我們要告訴大家的是，這其實很困難，但這並不代表我們不是往正確的方向前進。」美國女籃自從1992年巴塞隆納奧運的銅牌戰取勝後，目前已取得51連勝。

現效力鳳凰城水星的中鋒格林納則是說道：「我們知道他們會有很多外線投射，我們挺過來了，且試著讓他們多出手2分球。我們有絕對的身材優勢，我們想好好的運用這點。」

此役格林納攻下15分，7次出手皆是在三分線內。Latest Jordan UK ,日本女籃則是有38次外線出手，多出美國女籃17次。然而日本女籃外線命中率不佳，38投僅有10中，命中率不到3成。

美國女籃此役結束後，取得小組賽2連勝，下一戰將於台灣時間8月2日迎戰法國女籃。日本女籃則是帶著1勝1敗的戰績，同樣於台灣時間8月2日，將要對上奈及利亞女籃。

為應對新冠病例激增，接種率不理想的現狀，美國總統拜登（Joe Biden）呼籲各州向新接種的公眾發放100美元（646元人民幣）。

拜登對美國聯邦政府工作人員發佈一項嚴格的疫苗要求，命令要求政府僱員出示疫苗接種證明，否則將被強制檢測和強制要求佩戴口罩。

聯邦政府工作人員是美國最大的勞動力隊伍，約有200萬人。拜登希望以此為榜樣，鼓勵其他國民跟隨。

在華盛頓的BBC記者芭芭拉·普萊特·厄舍爾（Barbara Plett Usher）指出，美國目前有不少人不願聽信拜登的說法，而這些人主要來自右翼政治光譜。

BBC記者指出，拜登總統在多數時候不能迫使民眾採取行動，2021Shoes ,但他有權對聯邦僱員動手，影響力及於數以百萬計公務員。

拜登為何現在為疫苗接種者發錢？

根據官方數據，美國只有不到一半的人口完整接種兩針疫苗。 儘管有大量疫苗在手，可供民眾免費接種，美國的新冠疫苗接種率落後於其他發達國家。

白宮努力敦促那些猶豫不決的人接種疫苗，但遇到反疫苗情緒、虛假信息和政治分歧的障礙。

拜登周四（7月29日）在白宮發表講話時說，新措施是高度傳染性的變異病毒Delta擴散的結果，而「未接種疫苗者（造成）的大流行」使情況變得更糟。

拜登說：「有人正在死亡，將會死亡，但他們不該死。」

拜登補充說，貨幣激勵措施似乎對已接種疫苗的美國人不公平，但「如果我們能讓更多人接種疫苗，我們都會受益」。

拜登說，聯邦政府將「全額報銷」為工人提供帶薪休假以接種疫苗的中小型企業。Cadysneaker ,雖然拒絶接種疫苗的政府工作人員不會被解僱，但白宮此舉旨在為全國其他僱主樹立榜樣。

但公共衛生專家警告說，每周檢測並不是阻止疫情爆發的有效方法。

這位民主黨總統還談到主要在保守派圈子裏傳播的理論，即接種疫苗不安全。他強調這些疫苗「沒有任何政治性」，這些疫苗在共和黨政府的領導下開發和授權，在他的領導下進一步分發。

上個月一項研究表明，超過99%的新冠死亡病例發生在未接種疫苗的人群中。

根據美國疾病控制中心CDC的最新數據，美國有近70%的成年人至少接種過一針疫苗。但美國全國各地的疫苗接種率不同。南部和西部地區現在正在經歷新冠疫情爆發，其接種率要低得多。

這是因為與新冠病毒有關的死亡人數攀升至每周約2000人。Newly Jordans ,美國的新增病例數量現在處於過去三個月的最高點，每天有大約6萬人確診。

本周初始，CDC建議在新冠病毒傳播率較高地區的公眾在室內佩戴口罩。

世界其它地區的誘因

除開美國政府，世界各國和地區的商業機構和組織早已各顯神通，紛紛推出誘因欲提高疫苗的接種率。

香港商界於6月開始陸續推出打針送樓、送車、送黃金、送信用卡免簽帳額等誘因。截止7月29日晚8時的數據，香港約有310萬人接種第一針疫苗，有約230萬人接種第二針，完整接種率為34.7%。約一個月內接種率提高20%左右。

目前並無直接證據證明香港市民的接種意願提升全部直接來自於商業獎勵的提振。但香港商界的措施確實有一定作用。

今年5月泰國清邁地方官員報告每日接種需求從數百人升至數千人。這全靠推出「打針送牛」抽獎。當地推出2021年以內凡是接種疫苗的當地居民，每周都有機會獲得一頭牛的獎勵。

美國的利誘措施包羅萬有。有些讓疫苗接種者參加100萬美元獎金抽獎，有些請喝啤酒、吃餡餅，甚至贈送大麻。中國有些地方給打疫苗人士發雞蛋、購物折扣券和各種商品。

塞爾維亞政府上月宣佈，凡是接種疫苗，New Release Yeezy ,都能獲發大約30美元現金；印度讓群眾自拍接種疫苗照片參加評獎，勝出者獎金約70美元。

澳大利亞醫療用品管理局（Therapeutic Goods Agency, TGA）授權該國醫生、藥劑師與工作場所獎勵自願接種疫苗的人。

【體路專訊】世界一哥「金滿貫」夢碎！20項大滿貫得主祖高域（Novak Djokovic）今日（30日）在東京奧運網球男單4強戰，雖然先贏一盤，並在次盤率先「破發」的情況下，後程突然崩潰連丟8局，最終以1：2「反勝為敗」，不過德國新星施華利夫（Alexander Zverev），4戰奧運皆未能打入決賽，只能與西班牙球手Pablo Carreno Busta爭奪銅牌。

祖高域2008年首戰京奧，4強不敵拿度（Rafael Nadal），最終在季軍戰力挫比歷克（James Blake）拿下銅牌，2012年倫奧季軍戰向迪普祖（Juan Martín del Potro）稱臣，New Jordan ,無緣獎牌，2016年里奧，首圈再負迪普祖，首次衝擊「金滿貫」失敗。5年過後，「一哥」再度迎來黃金機會，今季已連贏澳網、法網及溫網的祖高域，只要在今屆奧運摘金，即可率先達成「金滿貫」霸業，倘若在美網再下一城，更可以成為史上首位實現「年度金滿貫」壯舉的男網球手。

受疫情影響，東奧網賽掀起退賽潮，包括拿度、費達拿（Roger Federer）在內大批世界前列球星棄戰，頭號種子祖高域奪金呼聲更高，「一哥」以不失一盤強勢殺入4強，面對世界排名第4的施華利夫，雙方過往8次交鋒，祖高域6勝2負佔優，今仗開局勢如破竹，以6：1先聲奪人，2021Sneakers,第2盤又在第5局率先「破發」，領先3：2，誰料「一哥」突然跌Watt，連遭「反破」，卒以3：6失守。

決勝盤祖高域持續低迷，反觀施華利夫乘勢而起，兩度「破發」取得4：0領先優勢，第5局「破蛋」的「一哥」之後愈下愈沉，最終以1：6告負，第3次在4強畢業，「金滿貫」美夢再度落空，明午在銅牌戰迎擊西班牙球手Pablo Carreno Busta。施華利夫周日（1日）則與俄羅斯奧委會的Karen Khachanov爭奪金牌。

天王劉德華（華仔）今年出道40周年，29日與粉絲相約直播平台互動慶祝，他親自獻唱自己填詞的新歌《奉陪到底》，整場直播約2小時，吸引8000多萬人次朝聖，最高衝上1億人次觀看，魅力依然不減。

▲劉德華出道40年魅力依然不減。（圖／台灣映藝提供）

華仔開直播，有眼尖粉絲發現直播中無法打賞、送禮，主持人透露在上台前，劉德華特別貼心提醒把刷禮物功能關掉，只希望粉絲可以專心看他，Air Jordan Sneakers ,另一方面也是疼惜粉絲不願讓他們多花錢。

▲劉德華（左）自認帥度秒殺梁朝偉（右）。（圖／翻攝劉德華抖音、梁朝偉微博）

華仔擁有好人緣，包括劉嘉玲、馮小剛、王嘉爾，以及昔日TVB「五虎將」梁朝偉、黃日華、苗僑偉、湯鎮業拍影片獻上祝福，主持人馬東問他5人裡誰最帥？華仔回：「我啊！」主持人再問：「你有比梁朝偉帥嗎？」華仔自信滿滿答：「我覺得我比他帥！」馬東又問「那梁朝偉同意嗎？」華仔則笑笑回：「我沒問過他。」（編輯：張雅雯）

如果不是這次5000萬的物資捐贈，鴻星爾克正在成為一個逐漸被大眾遺忘的品牌。

　　數據顯示，在短短兩天時間，鴻星爾克登上微博、頭條、知乎、百度、B站等各個平台的熱搜。鴻星爾克品牌官方旗艦店直播間收到的點贊超過3.5億。創造了直播間的歷史最高點贊記錄。

　　而在7月23日這天，鴻星爾克創造多項直播奇蹟：銷售額增長超52倍，總銷售額超2200萬，累積觀看數超2400萬，累計在線人數超10萬。

　　鴻星爾克這一波火了之後，未來的路到底該怎麼走？2021Sneakers ,有人擔心，網友的支持與野性消費只是一種階段性的情感消費，按照過往的熱門事件的走勢來看，鴻星爾克從熱榜滑落，沿著其過往的軌跡再度走向冷門可能是時間問題。

　　那麼，鴻星爾克該如何將一時的熱度轉化為長期的品牌價值，這確實是一個值得擔憂的問題。

　　當前不少人已經在給鴻星爾克出主意。筆者觀察到有營銷類大V認為，鴻星爾克的這波全民熱度，持續不了多久，稍過一段時間就會被廣大網民以往，他們該買阿迪還是會買阿迪

　　“就好一個人，你不喜歡他，但是他感動到了你，當這份感動過期之後，不喜歡的終究不喜歡。”因此，“鴻星爾克的客單價很低，品牌已經定型，它應該借助消費者空前信任的時候，成立一個子品牌走高端路線，客單價在鴻星爾克目前的兩倍左右，重塑它的品牌定位。”

　　鴻星爾克該如何走好未來的路？

　　要回答這個問題，我們需要首先來關注國產運動鞋品牌目前的現狀與癥結何在？

　　在鴻星爾克之外，相比阿迪達斯、耐克等國際品牌，國內其實李寧、安踏、特步、匹克、361度、貴人鳥、喬丹體育等國產運動品牌過得都不算太好。

　　他們的成長模式近乎一致：從小作坊起步，借助人口紅利優勢與代工潮完成原始積累，從運動鞋發展到服裝衣帽等全品類，基本擴張模式就是開店，一個城市一個城市不斷推進、擴張。

　　但這種全品類擴張的過程中，New Drop Jordans ,其品牌定位沒有建立起來，在產品設計層面沒有引發潮流、線下實體規模過大之後，庫存危機也漸漸顯露。

　　因為隨著製造業產能釋放，代工廠越來越多，利潤越來越薄，內捲非常嚴重，走高端越來越難，高端這條路受制於生產技術、產品品質、設計能力等全方面綜合實力的提升。

　　回到這場搶購鴻星爾克的狂歡來看，這場狂歡的根源於人性中的善意同情激發了市場化的力量。在網友的深挖跟進中，為鴻星爾克立起來了一個老實本分、善良以及有良心的“國貨”品牌形象。

　　但是，這波熱潮過後，鴻星爾克如何改寫自己的市場地位，如何解決一直存在的庫存難題以及線下店模式的經營難題，可能依然是鴻星爾克需要面對的困境。

　　對於一般的品牌而言，按照上述營銷大V所說的，當面臨這種可遇而不可求的全民熱度的時候，必然會藉勢做一些策劃，提升品牌溢價高度甚至提一波價格，這樣不僅能大賺一波，彌補虧損，還能順勢站上高端。當然，過去有些品牌的確也這樣做了。

　　鴻星爾克沒有按照這種套路出牌，其公司董事長吳榮照在直播間力勸大家要理性消費，直播間的導購小姐姐也表現的相對樸實、真誠，沒有刻意的營銷動作。

　　而鴻星爾克在門店雖火爆，庫存告急，但它沒有提價，不少網友拍攝到鴻星爾克的實體門店還在買一送一或者低至2.9折。

　　這其實是對的。

　　因為在這場全民追逐的造熱運動中，鴻星爾克被賦予的品牌形像其實是擁有大愛但卻是處於弱勢的、甚至被認為瀕臨倒閉值得同情的品牌，雖然說實際情況並非如此。但它其實是滿足了弱輿論中的一些情感條件，對大眾來說，形成了一種弱者共情效應。

　　從消費心理的角度來看，他們不僅有理性消費的一面，也有感性、情感消費的一面，而個體的情感其實是驅動消費的一個非常重要的方面。

　　在社交媒體高度繁榮的今天，New Release Yeezy,消費者情感事實上正在主導品牌的走向，消費者對品牌的感情甚至正在成為市場走向與趨勢的關鍵。

　　因此，從弱者共情的消費者心理層面來看，如果消費者選擇幫扶、支持的弱勢品牌利用大眾的同情心與國民良心品牌人設，趁勢而起，收割市場，走高端路線，這其實相當於打破了消費者心目中原有的人設，偏離了消費者對其品牌固有的“真誠、良知”的這種認知，走上了大眾逐漸厭倦的“割韭菜”、“玩套路”的老路上。

　　因此，從這個角度來看，乘勢走高端是一條危險的路。

　　而走高端路線能成功的，有兩類品牌，其一是原本就立足於高端路線，在製造、品控把關層面要更具實力，它的品牌本身有一定的時尚與文化底蘊。

　　因此，當前眾多國產消費品在花重金與國外大牌或者設計師合作，但依然難以完成真正轉型。比如波司登不惜花重金與愛馬仕前設計總監高緹耶進行合作打造高端聯名羽絨服，李寧天價簽下NBA巨星韋德，推出高端產品線韋德之道，發力潮品等等。

　　在今天，李寧在高端化之路上雖然有一定的成績，但目前的勢頭來看，李寧還尚未站穩腳跟。

　　其二是技術派品牌。類似於華為、大疆等品牌擁有業內公認的技術底蘊，這類品牌走高端，大眾是買賬的。因為技術實力本身就是品牌溢價的重要支撐點。

　　對於普通服裝類消費品，產品本身並沒有多高的技術含量，品牌溢價更多來自於製造、設計與品質。

　　打造優質單品、供應鏈融合優衣庫的設計與定位，或是鴻星爾克的未來

　　對於鴻星爾克而言，它也需要提升製造實力、質量品質與品控方面的硬實力，在此基礎上，要走的路線其實是平價大眾、時尚化個性化路線，在筆者看來，打造優質單品、供應鏈融合優衣庫的設計與定位，或許契合鴻星爾克的人設與未來。

　　我們知道，平價、性價比，也有時尚的一面，能百搭，這是優衣庫成功的原因。

　　如前所說，大眾搶購鴻星爾克的一個理由在於，它作為一個弱勢的良心國民品牌獲得了大眾的同情與共情。

　　而弱勢品牌的生存邏輯，就是站穩自己的人設。

　　在《弱輿論》一書中有這樣的一觀點：輿論的世界是一個弱傳播的世界，在這個世界中，輿競天澤，弱者生存。

　　該書提出了弱者生存的法則與觀點：“強者一定是少數，弱者的最大優勢或者唯一的優勢是人多，而輿論的力量又是靠聚集產生的，Buy Jordan 2021 ,即輿論世界的叢林法則其實是爭取認同，強肉弱食。而真正的強者要在輿論世界中獲得優勢，就必須以弱者的身份與姿態，以弱者為旨歸，與大眾相連接。”

　　如果它藉勢走高端路線，相當於改變了這種人設，這可能是危險的品牌轉型動作。

　　因此，從弱傳播的觀點來看，消費者廣泛認可的弱勢品牌也有它的生存空間，就是保持它的人設，沿著消費者對其保持的“良心”“平價”期待逐步提升它的設計與品質感。

　　我們知道，優衣庫成功的重要原因在於低價、性價比+設計與品質，它的用戶群體非常廣泛，低、中、高收入群體都大量存在。

　　原因在於優衣庫基礎款給予了消費者眾多的品質化、設計化的選擇與搭配。基礎款內衣、T卹、襯衫可以百搭其他有質感的外套、褲子、鞋子等，它的眾多設計款中，既平價同時又符合潮流性的審美方向。

　　鴻星爾克借助這一波熱潮，其實品牌識別度與國民良心品牌的人設已經立起來，接下來最重要的是在短暫熱度之後，如何給到消費者一個可以持續長期消費的理由。

　　筆者認為，平價與時尚設計合二為一這是優衣庫的路線，也是鴻星爾克能夠學、也學的來的路線，一方面是在製造做工、品控層面不斷做紮實。

　　因為當前國產運動品牌，雖然在質量、設計層面差距整體上越來越少，但不可否認，在製造、品質層面的差距依然存在，有業內人士談到，相比當前阿迪、耐克一流的製造工廠與嚴格的品控、設計，而國產品牌礙於體量，多數還是找公司代工，這依然是國產品牌需要奮力追趕的方面。

　　一方面它需要在設計方向、供應鏈層面不斷突圍。對於鴻星爾克來說，它首先補齊的短板則是品牌與爆款打造能力。成立於2000年的鴻星爾克發展到今天，其實一直缺乏亮眼的經典款。

　　因此，它需要在設計層面做出差異化，打造極致單品，有意識的打造經典標品與單品，做成季度或年度爆款，最好做到每年或者每季度上新一款極致單品，形成持續的爆款上新模式。這是小米、優衣庫這類品牌擅長的玩法，目前來看，也是國內鴻星爾克、美特斯邦威等傳統服飾品牌所欠缺的能力。

　　此外是盡量降低SKU，做好供應鏈。以美特斯邦威、海瀾之家（7.090， 0.02， 0.28%）、安踏等國內服裝品牌為代表，中國服裝品牌的打法模式是“線下門店+代理商銷售渠道”，走的是渠道比拼路子。

　　這種模式帶來的問題是高SKU成為常態，導致庫存積壓等矛盾。從美特斯邦威、佐丹奴、班尼路以及堡獅龍、鴻星爾克，這些傳統服飾品牌幾乎都陷入了庫存積壓等困境之中，日子過得都不好。比如美特斯邦威在2014年因庫存壓力被迫關閉了近800家門店。

　　而鴻星爾克也曾經一度瘋狂擴張開店，結果許多門店賣得併不好又只能關店，200年奧運會期間，鴻星爾克對市場盲目樂觀，一頭熱扎入瘋狂生產，最終因經營不善導致積壓了 10 億的庫存，這對鴻星爾克的後續經營與現金流周轉都造成了非常大的影響。

　　與優衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時尚相比，鴻星爾克這種廣渠道、高SKU的品牌需要更加重視快速、柔性供應鏈的打造，通過直接對接消費者需求進行數字化預判來實現庫存降低，這需要它在打造供應鏈的基礎上融合當季的潮流趨勢，2021 Yeezy Boost ,通過大數據對銷售進行預測實現庫存與消費者需求的匹配，這需要鴻星爾克盡量去適應電商和直播帶貨的線上渠道玩法。

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　　而如今鴻星爾克的爆紅以及對直播模式的適應，其實也給鴻星爾克向線上渠道、直播帶貨的轉型打開了機會窗口。

　　而通過打造快速供應鏈、降低SKU則能夠更好的降低庫存週期與風險，能有效降低虧損預期，達成轉虧為盈的預期。

　　而從設計與品牌定位層面來看，優衣庫的路子其實符合大眾未來對鴻星爾克的期待：即要維持性價比與品質、設計感的升級，卻又與大眾情感緊密相連接。

　　對於鴻星爾克而言，走高端其實是一條充滿誘惑力彎路，會讓它掉入一個消費者反感的“套路化陷阱”之中，偏離它的“真誠、良心”品牌人設。

　　中國市場的特點就是替代性強，消費者對於消費品所表現出來的個性化消費意識與情感消費意識也越來越強。

　　因此，筆者認為，鴻星爾克未來的路該怎麼走，或許可以學習優衣庫從品牌定位與設計層面全面重塑，打造一個國民的時尚平價品牌，這或許是鴻星爾克接下來值得考慮的轉型方向。